Ruim drie jaar geleden traden Simon van der Mars en Roy Brinkman toe tot de directie van Maximum Group. Destijds spraken zij de ambitie uit om de organisatie verder te laten groeien, zonder de korte lijnen en het persoonlijke karakter te verliezen. Inmiddels is er veel veranderd. Maximum werd groter, samenwerkingen langduriger en hun eigen rol verschoof steeds meer van meewerken naar aansturen. Tijd voor een tussenstand: wat is er gerealiseerd, wat hebben ze onderweg geleerd en wat vraagt de volgende fase van Maximum?

“Als je terugkijkt, zie je pas hoeveel er in een paar jaar kan veranderen,” vertelt Simon. “Tegelijkertijd voelt het zeker niet alsof we ergens zijn aangekomen. We zitten nog volop in de ontwikkeling van Maximum.”

Die ontwikkeling is zichtbaar. De organisatie groeide, kreeg meer verantwoordelijkheid bij opdrachtgevers en bouwde bestaande relaties verder uit. Zo werd de samenwerking met Vivre Producties opnieuw voor drie jaar verlengd, was Maximum in 2026 voor het vierde jaar betrokken bij BLUE Festival en werd samen met Roxy Security de aanbesteding van de gemeente Goeree-Overflakkee gewonnen.

Voor Simon en Roy zit het succes daarvan niet alleen in groei, maar vooral in het vertrouwen dat daarachter zit.

Simon: “Een nieuwe opdrachtgever binnenhalen is mooi. Maar als mensen daarna opnieuw voor Maximum kiezen, zegt dat veel meer. Uiteindelijk wil je relaties opbouwen waarin beide partijen weten wat ze aan elkaar hebben.”

Groeien betekent ook loslaten
Met de groei van Maximum veranderde ook hun eigen rol. Waar Simon en Roy in de eerste jaren zelf bij vrijwel alles betrokken waren, vraagt een grotere organisatie om een andere manier van werken.

Verantwoordelijkheden zijn duidelijker verdeeld, processen zijn verder ingericht en ook tussen Simon en Roy is de taakverdeling scherper geworden. Grote keuzes over de koers van Maximum maken ze nog altijd samen.

Roy: “Je eerste reactie is nog regelmatig: dan regelen we het zelf wel even. Maar als je verder wilt groeien, moet je juist zorgen dat mensen verantwoordelijkheid kunnen pakken en dat de organisatie ook zonder jou goed functioneert.”

Terugkijkend is dat ook een van de belangrijkste lessen van de afgelopen jaren. Eerder verantwoordelijkheden verdelen, processen vastleggen en bouwen aan de organisatie die je een paar jaar later nodig hebt.

Persoonlijk blijven terwijl je groter wordt
Tegelijkertijd brengt groei ook een uitdaging met zich mee. Maximum wil professioneler worden, zonder afstand te creëren tot medewerkers en opdrachtgevers.

Toen de organisatie kleiner was, kende vrijwel iedereen elkaar persoonlijk. Nu moet die betrokkenheid veel bewuster worden georganiseerd.

Simon: “We hoeven niet overal zelf tussen te zitten, maar we willen wel dat klanten en medewerkers ervaren dat de lijnen kort zijn. Dat er geluisterd wordt, snel geschakeld kan worden en mensen weten bij wie ze terechtkunnen.”

Die gedachte speelt ook een belangrijke rol in het werkgeverschap van Maximum. Goede arbeidsvoorwaarden zijn belangrijk, maar volgens Simon en Roy draait aantrekkelijk werkgeverschap net zo goed om duidelijkheid, goede materialen, aandacht en perspectief.

Roy: “We willen een bedrijf zijn waar goede mensen graag willen werken en trots op kunnen zijn. Mensen die verantwoordelijkheid willen nemen en met Maximum mee willen groeien, moeten daar ook de ruimte voor krijgen.”

Niet groeien om het groeien
De afgelopen jaren hebben Simon en Roy ook geleerd dat groei niet betekent dat iedere kans automatisch moet worden aangegrepen.

Soms betekent professioneel ondernemen juist nee zeggen.

Simon: “Een opdracht binnenhalen is één ding. Hem vervolgens goed uitvoeren en je naam waarmaken is uiteindelijk veel belangrijker. Je moet zeker weten dat je kunt leveren wat je belooft.”

Dat wordt extra belangrijk nu opdrachtgevers steeds meer verwachten. Niet alleen voldoende goede mensen op locatie, maar ook sterke voorbereiding, heldere communicatie, veiligheid, rapportage en professioneel handelen wanneer situaties anders lopen dan gepland.

De lat ligt hoger. En Maximum wil daarin mee blijven groeien.

De volgende fase
Voor de komende drie jaar ligt de ambitie daarom niet simpelweg bij zo groot mogelijk worden.

Maximum wil gezond en beheersbaar doorgroeien. Bestaande relaties verder uitbouwen, nieuwe langdurige samenwerkingen aangaan, de interne organisatie versterken en blijven investeren in goede mensen.

“We zijn verder dan drie jaar geleden, maar we zijn nog volop aan het bouwen,” zegt Roy. “Juist deze fase is interessant, omdat we steeds beter weten wat voor organisatie we willen zijn.”

Simon: “Als we over drie jaar opnieuw terugkijken, hoop ik dat we kunnen zeggen dat Maximum weer flink gegroeid is. Maar vooral dat klanten nog steeds de korte lijnen ervaren en medewerkers zich onderdeel voelen van de organisatie.”

De komende jaren willen Simon en Roy verder bouwen op wat er staat: met sterke en langdurige samenwerkingen, ruimte voor medewerkers om mee te groeien en een organisatie die professioneler wordt zonder haar persoonlijke karakter te verliezen.

Dat is de richting waarin Maximum Group de volgende fase ingaat.